{"id":174,"date":"2023-04-12T06:27:34","date_gmt":"2023-04-12T04:27:34","guid":{"rendered":"https:\/\/initium.be\/ININIEUW\/le-pouvoir-hoop-dinitium-on-peut-gerer-beaucoup-de-choses-avec-une-attitude-positive\/"},"modified":"2025-01-07T10:05:31","modified_gmt":"2025-01-07T09:05:31","slug":"le-pouvoir-hoop-dinitium-on-peut-gerer-beaucoup-de-choses-avec-une-attitude-positive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/initium.be\/fr\/le-pouvoir-hoop-dinitium-on-peut-gerer-beaucoup-de-choses-avec-une-attitude-positive\/","title":{"rendered":"Le pouvoir HOOP d’Initium : \u00ab\u00a0On peut g\u00e9rer beaucoup de choses avec une attitude positive\u00a0\u00bb."},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text woodmart_inline=\u00a0\u00bbno\u00a0\u00bb text_larger=\u00a0\u00bbno\u00a0\u00bb]Initium est un holding industriel limbourgeois qui compte sept entreprises dans divers secteurs. Pendant la crise, ils ont ressenti un impact consid\u00e9rable dans diff\u00e9rents domaines. En nous concentrant sur le court terme et en adoptant une attitude positive, nous avons pu bien r\u00e9sister \u00e0 la situation\u00a0\u00bb, d\u00e9clare le PDG Maarten Bynens. <\/strong>.<\/p>\n

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Comment vous \u00eates-vous pr\u00e9par\u00e9s et organis\u00e9s ces derniers mois ?<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le d\u00e9but de la crise a certainement \u00e9t\u00e9 un choc pour nous. Comme nous sommes une soci\u00e9t\u00e9 holding qui compte environ sept entreprises, nous avons ressenti l’impact dans diff\u00e9rents secteurs. Nous avons mis tout le monde sur le pont pour mener nos navires \u00e0 travers la temp\u00eate, m\u00eame si c’est difficile. Ce faisant, nous avons adopt\u00e9 l’attitude consistant \u00e0 regarder les choses jour apr\u00e8s jour et semaine apr\u00e8s semaine. Nous n’avions pas l’intention d’\u00e9laborer un plan d’affaires ou un budget enti\u00e8rement nouveau, car nous ne pouvions pas nous projeter assez loin dans l’avenir. Il y a alors deux possibilit\u00e9s : s’encombrer d’encore plus d’incertitudes ou toujours envisager les choses \u00e0 court terme.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Dans toutes les entreprises, nous avons nomm\u00e9 une \u00e9quipe de base. Notre devise \u00e9tait : allons-y, et continuons \u00e0 assurer la plus grande continuit\u00e9 possible. J’ai moi-m\u00eame toujours travaill\u00e9 \u00e0 partir d’un seul endroit au lieu de faire la navette entre les diff\u00e9rentes entreprises. Parce que, bien s\u00fbr, je ne voulais absolument pas \u00eatre la cause d’une infection. Nous avions transform\u00e9 cet endroit en une salle de guerre d’o\u00f9 nous contr\u00f4lions tout.<\/p>\n

\u00ab\u00a0C’est une p\u00e9riode tr\u00e8s intense qui a n\u00e9cessit\u00e9 beaucoup d’\u00e9nergie. Nous avons surtout investi cette \u00e9nergie dans nos employ\u00e9s, car tout le monde \u00e9tait confront\u00e9 \u00e0 de nombreuses incertitudes. Il y avait aussi des pr\u00e9occupations d’ordre priv\u00e9, comme le fait de savoir si l’on pouvait se rendre au travail en toute s\u00e9curit\u00e9. Nous devions constamment retourner toutes ces incertitudes.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n

Quel impact avez-vous constat\u00e9 au sein des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s de la holding ?<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Si je regarde la situation dans son ensemble, je pense que nous avons \u00e9t\u00e9 du bon c\u00f4t\u00e9 du spectre. Nous sommes actifs dans diff\u00e9rents secteurs, dont la distribution. L\u00e0-bas, nous avons d\u00fb fermer des showrooms et nous avons vraiment ressenti l’impact sur les chiffres (baisse de 30%). Cependant, nous constatons maintenant que la confiance revient et que nous rattrapons notre retard.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0En outre, nous avons des entreprises de fabrication qui, par exemple, produisent des emballages en aluminium pour l’industrie alimentaire. La production a augment\u00e9 ces derniers mois en raison du passage des restaurants et des traiteurs au service \u00e0 emporter. Nous avons donc d\u00fb embaucher beaucoup de personnes et avons r\u00e9alis\u00e9 une croissance. Nous avons \u00e9galement des entreprises qui d\u00e9veloppent des moteurs pour couvrir les piscines, par exemple, et des entreprises qui produisent des maisons de jardin. Ces deux secteurs connaissent une croissance \u00e9norme et il est presque impossible de les suivre. Les budgets que les gens avaient pr\u00e9vus pour les vacances, ils semblent maintenant les investir principalement dans leur propre maison et leur jardin.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous sommes donc un peu des deux c\u00f4t\u00e9s en ce qui concerne l’impact \u00e9conomique de la crise. Nous avons ressenti la crise, mais nous nous en sortons bien.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Y a-t-il des changements durables au sein de l’entreprise ?<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous avions d\u00e9j\u00e0 beaucoup investi dans la num\u00e9risation, ce qui \u00e9tait une bonne chose. Dans les entreprises de distribution, par exemple, les boutiques en ligne \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pleinement op\u00e9rationnelles. La crise a en fait \u00e9t\u00e9 un test de r\u00e9sistance pour nous dans ce domaine, dont nous nous sommes bien sortis. En outre, nous souhaitons conserver l’efficacit\u00e9 des r\u00e9unions num\u00e9riques. Au d\u00e9part, l’id\u00e9e pr\u00e9valait que \u00ab\u00a0cela ne d\u00e9pend que de nous\u00a0\u00bb, mais j’ai remarqu\u00e9 que cela peut \u00eatre tr\u00e8s productif. Ce ne sera pas la m\u00eame fr\u00e9quence qu’au cours des mois pr\u00e9c\u00e9dents, mais ce sera plus fr\u00e9quent qu’auparavant. Le travail \u00e0 domicile a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable test pour nous et nous en avons retir\u00e9 beaucoup de choses positives.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Quels enseignements positifs tirez-vous de la p\u00e9riode pass\u00e9e ?<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai remarqu\u00e9 qu’il y avait beaucoup de flexibilit\u00e9 parmi les employ\u00e9s. J’ai \u00e9t\u00e9 surpris de ce dont les gens sont capables dans une telle situation, notamment en termes d’effort et d’engagement. Il y avait \u00e9galement une grande loyaut\u00e9 envers l’entreprise. Donc, dans de nombreux endroits, j’ai vraiment ouvert les yeux sur la fa\u00e7on dont chacun a g\u00e9r\u00e9 la situation.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je pense que c’est principalement d\u00fb \u00e0 l’attitude avec laquelle tout le monde travaille avec nous. C’est l’attitude que nous essayons d’inculquer aux gens : regarder la situation avec un cocktail de positivisme et de conscience de l’environnement. Essayez d’\u00eatre flexible, vous pourrez alors g\u00e9rer beaucoup de choses. Surtout dans les moments difficiles, j’ai le sentiment que cette attitude est payante. Et nous voulons absolument continuer \u00e0 travailler dans ce sens.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Quel est votre plus grand espoir pour les mois \u00e0 venir ?<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai l’impression que la reprise se fait plus rapidement que je ne le pensais initialement. Nous avons vu de nombreux sc\u00e9narios \u00e9conomiques ces derni\u00e8res semaines. Personne n’a de boule de cristal, mais ces sc\u00e9narios \u00e9taient plut\u00f4t pessimistes. N\u00e9anmoins, la reprise semble d\u00e9sormais s’op\u00e9rer assez rapidement. La confiance des consommateurs est \u00e9galement importante pour cela. Je retiens un peu mon souffle pour l’automne en raison d’une \u00e9ventuelle deuxi\u00e8me vague, qui aurait \u00e9galement un impact sur la confiance des consommateurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Dans de nombreuses situations, la mentalit\u00e9 est toujours de relever le d\u00e9fi. On le voit dans un secteur comme celui de l’h\u00f4tellerie : soit on jette l’\u00e9ponge, soit on essaie de se r\u00e9inventer du mieux possible. Garder une approche positive autant que possible, c’est la mentalit\u00e9 avec laquelle nous travaillons ici au sein de la holding. J’esp\u00e8re que, m\u00eame dans les moments difficiles, nous continuerons, en tant que soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 essayer de faire ressortir le positif.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n

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\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

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